通過(guò)6S管理學(xué)習，讓我認識到6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分，主要功能作用是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。
6s管理包括哪六個(gè)方面
6S的含義：6S是將工作現場(chǎng)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S
1.整理（Seiri）；
2.整頓（Seiton）；
3.清掃（Seiso）；
4.清潔（Seiketsu）；
5.素養（Shitsuke）；
6.安全（Safety)。
6S管理的目的
1、整理
定義：區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2、整頓
定義：整頓現場(chǎng)次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示（并且保持在需要的時(shí)候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎。
目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng )造井井有條的工作秩序。
3、清掃
定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養得錚亮完好，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
目的：消除“污臟”，保持現場(chǎng)干凈明亮。
4、清潔
定義：也稱(chēng)規范，將前3S進(jìn)行到底，并且規范化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果。
5、素養
定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。
目的：提升員工修養，培養良好素質(zhì)，提升團隊精神，實(shí)現員工的自我規范。
6、安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業(yè)。
目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。
6S管理的意義
1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
2.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；
3.提升全體員工的工作熱情；
4.穩定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；
5.提高現場(chǎng)工作效率；
6.增加設備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創(chuàng )造一個(gè)能讓客戶(hù)參觀(guān)的實(shí)驗室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生產(chǎn)成本,提高效率；
